ソニーは１３日（米国時間）、米映画会社ＭＧＭ（メトロ・ゴールドウィン・メイヤー）の買収でＭＧＭと基本合意したと発表しました（１４日の日本経済新聞夕刊）。買収総額は債務引き受け分を含め約４８億ドル（約５３００億円）ですが、米投資会社３社が大半を負担、ソニーの負担は３億ドル前後と見られます。ソニーは１９８９年に旧コロンビア映画（現ソニー・ピクチャーズ・エンタテイメント）を買収しており、両社合わせて約７５００本の映画ソフトを手に入れます。ＭＧＭはハリウッドの老舗ですが、昨年の興行収入は全米９位と低迷しています。しかし、「ライブラリー」と呼ばれる映画資産は豊富で、「００７」シリーズなど約４０００本の映画ソフトを持っています。この映画資産をめぐり、米タイム・ワーナーとの買収合戦になっていました。

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日本経済新聞は１４日（火）から１面に、企画「新会社論」の新シリーズ「資本市場を生かす」を掲載しています。資本市場が資金調達の場として息を吹き返してきました。今年１〜７月の新株発行を伴う資金調達額は２兆１０００億円と前年同期の５倍に達しました。先べんをつけたのは昨年１０月、３６０億円の公募増資に踏み切った鹿島でした。市場でゼネコンの評判は芳しくありません。鹿島は資金を「東京駅八重洲口の再開発など成長が見込める事業につぎ込む」と明言、増資は順調に消化されました。「ゼネコンにできるなら我が社だって」と増資ブームが広がりました。増資などで集めた資金は、リスクに見合ったリターンが求められています。機能を取り戻した資本市場をどう使いこなすかが企業にとって次の飛躍のカギになります。

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日経産業新聞は７日〜１４日、１面に企画「中国で勝つ」の第５部「物流が変える」を掲載しました。日本通運は２００２年、ミルクランを企画する会社「蘇州日通国際物流」を設立しました。ミルクランは、メーカーによる部品調達の物流手法の１つです。工場を出発したトラックが一定の順番で部品メーカーを巡回、部品を集め、空の通い箱を置いていきます。欧米ではミルクを売る商人が牧場を回ってミルクを集めたことから、ミルクランと呼ばれています。世界の工場に成長した中国は、日本の物流企業にとっても飛躍の場です。中国で知恵を競う日本の物流企業を追いました。

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日経金融新聞は６日〜１０日、企画「金融未来形」の第１部「市場に目覚める」を掲載しました。９月初め、静岡銀行が地方銀行として初の証券仲介業の提携を地元で発表すると、その日のうちに情報は全国に広がりました。。静銀方式が普及すれば、証券会社は提供する商品の力で勝負するしかありません。新たな大競争時代に入った金融界の未来形を探ります。

★顧客を囲い込み続けられる「静銀方式」とは？どんな方法？

日経ＭＪ（流通新聞）は１４日号（火）で、携帯型デジタル音楽プレーヤーをめぐるアップルとソニーの戦いを取り上げました。携帯型デジタル音楽プレーヤー市場ではアップルコンピュータが「ｉＰｏｄ（アイポッド）」で認知度を高め、「ｉＰｏｄミニ」でリードを広げています。アイポッドはファッション性を前面に押し出し、成功しました。５色の色が選べるミニはさらにファッション性を強調しています。量販店ではアイポッドが上位を独占、アップル優位です。音楽配信サービスが覇権争いに影響しそうです。

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