2004年7月30


今、日経紙面でしか読めない情報の一部をあげると・・・


★いますぐ日経をどうそ!

エアコン大手、猛暑で
大幅増産に踏み切る

エアコン大手は家庭用エアコンの大幅増産に踏み切りました(25日の日本経済新聞)。記録的な猛暑で販売の勢いが衰えず、8月には品不足に陥る可能性が出てきたためです。ダイキン工業は8月の普及機の国内生産台数を、前年の3倍強の5万台規模に増やします。滋賀製作所(滋賀県草津市)は8月第1週まで1日2交代22時間稼動のフル生産を続け、夏休みも6日間短縮するなどして対応します。松下電器産業も7〜8月の国内生産を前年の2.5倍にします。主力の草津工場(同)では、7月から土曜日の休みを返上、毎日3時間の残業も始めました。夏休みも1週間短縮します。東芝キヤリア(東京)は富士事業所(静岡県富士市)で2交代のフル生産体制を8月半ばまで延長、三菱電機も7〜8月の出荷台数を当初計画より4〜5割増やします。

★代表的な季節商品エアコン、生産台数を落とす7月末に増産決定?
★各社増産、前年冷夏から2ケタ増確実で何百万台?最近のピーク2000年度も上回る?

デジカメなど13品目で
首位交代・日経シェア調査

日本経済新聞は2003年の「主要商品・サービスシェア調査」をまとめ、26日(月)掲載しました。国内市場を対象にした100品目調査では、前年より3品目多い13品目でトップが交代しました。新しい機能を盛り込んだヒット商品がけん引するトップ交代が目立ちました。デジカメは、キヤノンが富士写真フイルム、ソニーを抜いて首位に躍り出ました。コンパクトでデザイン性も高い「IXY DIGITAL(イクシ・デジタル)400」のヒットが寄与しました。またゴルフクラブでは、カーボンとチタンを組み合わせたドライバーがヒットした横浜ゴムが5位圏外から4位に浮上しました。

★ルームエアコン、調査開始の1978年以来トップを守ってきた松下電器産業を抜き初の首位立つ企業とは?冷夏下の商戦で人気を集めた除湿・加湿機能とは?
花王を抜いて台所用洗剤で首位、市場の変化をとらえた食器洗い乾燥機専用洗剤「ハイウォッシュジョイ」をいち早く投入した企業とは?

綜合警備保障、地銀向け
ATM入出金代行に進出

綜合警備保障は地方銀行向けにATM(現金自動預け払い機)への入・出金の代行事業に進出します(27日の日経産業新聞)。同社の金融向け業務は銀行の取引先と支店間の現金輸送が中心でした。新たに銀行の無人店舗やコンビニ内にあるATM(現金自動預け払い機)への入・出金や、銀行の大口取引先が社内に設置している売上金入金機の管理、集金などを始めます。このほか現金集計や紙幣に帯封をつける業務なども含め、これまで金融機関が関連会社などに任せていた業務のアウトソーシング(業務の外部委託)受託をめざします。金融機関向けのアウトソーシングは、金融機関のコスト削減や再編に伴い新規需要が見込めると判断し、サービスを拡充します。

★複数の金融機関の現金を扱う共同集配も行える、綜合警備保障の強みとは?
★綜合警備保障、既に業務を受託した滋賀県の地方銀行とは?受託開始したインターネット専業銀行とは?

名古屋銘柄が上位に
・増配余力ランキング

日経金融新聞は、3月決算の上場企業(新興市場、金融と無配予想を除く1610社)を対象に増配余力を算出、ランキング上位を23日(金)掲載しました。「増配余力」は株式資本から配当に回せない資本金や資本準備金などを引き、2005年3月期の予想税引き利益を足した額を「配当原資」とし、1株当たりの配当原資を今期予想配当で割って算出しました。1位はトヨタカローラ岐阜の235倍。2位のRKB毎日放送、3位日本テレビ放送網、4位ニッポン放送と民放各社が名を連ねています。民放はデジタル投資がかさむため、資金を抱えておきたいという事情があるようです。

★上位50社のうち30社が東京、大阪以外に本社がある企業、特に目立つ「中部企業のお国柄がはっきり出たランキング」?その特質を一言で言うと?

セブンイレブンが圧勝
・コンビニランキング

日経MJ(流通新聞)は22日号(木)に、2003年度コンビニエンスストア調査をまとめ掲載しました。回答62社の売上高合計は7兆3202億円。伸び率は1.6%で02年度と比べて半減しました。最大手のセブン−イレブン・ジャパンが売上高シェアを1.3ポイント高め32%にする一方、ローソンなど2位以下のシェアは低下しました。競争激化で既存店の減収傾向が強まっており、既存店売上高について回答した15社中14社がマイナスでした。9月にはサークルケイ・ジャパンとサンクスアンドアソシエイツが合併するなど業界再編の機運が高まっています。

★セブンイレブンの一人勝ち、大手飲料・食品メーカーが提供する強みとは?
セブンイレブンに対抗、コンビニ各社の策は通用するか?

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