大手銀行７グループは２４日（月）、２００４年３月期決算を発表しました（２５日の日本経済新聞）。不良債権の処理が一段落したことや、株価上昇を背景に、りそな、ＵＦＪグループを除く５グループの最終連結損益が黒字に転換しました。０３年３月期は全グループが赤字でした。りそなグループが１兆６６００億円の赤字を出した影響で、７グループ合計の最終連結損益は、６３００億円の赤字でしたが、前年度の４兆６０００億円に比べると、赤字は大幅に減りました。こうした中でＵＦＪグループの最終損益は４０２８億円の赤字になりました。不良債権処理損失が１兆３０００億円と膨らんだためです。それでも同グループの不良債権比率は８．５％と他グループよりも高く、今期も処理を急ぎます。

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三菱自動車は２１日（金）、総額４５００億円の資本増強策を柱とする再建策を発表しました（２２日の日本経済新聞）。資本増強策は、三菱重工業、三菱商事、東京三菱銀行など三菱グループ各社が１４００億円、米系のＪＰモルガン証券が１０００億円、提携している中華汽車（台湾）が１００億円の優先株を引き受け、東京三菱銀行、三菱信託銀行は合計１３００億円の債権を株式化します。投資ファンドのフェニックス・キャピタル（東京・千代田）は７００億〜１０００億円の普通株を引き受け、筆頭株主（約４割を保有）になる見通しです。三菱自動車は国内の販売不振や北米でのローン焦げ付きで２００４年３月期は連結最終損益が２１５４億円の赤字に転落、独ダイムラークライスラーも追加支援を打ち切り、苦境に陥っていました。

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日経産業新聞は２４日（月）から１面に、企画「ぼくと会社とにっぽん再生」の第２部「モノ作り生々流転」を掲載しています。日本の製造業が復活の兆しを見せ、設備投資の国内回帰も始まりました。しかし、厳しい国際競争にさらされる生産現場に安息の日はなく、業務請負、派遣、ＭＢＯ（経営陣による買収）など工場は刻々と姿を変えます。１９９７年、日本マランツ社長（当時）だった株本辰夫さんは親会社オランダ・フィリップスの家電事業本部長から工場閉鎖を迫られました。株本さんはひそかに工場存続に動き、子会社幹部に会社を買収させる計画を水面下で進めます。こうして最初にできたのが熊本マランツです。同社は正社員９７人全員を解雇し、約４０人を再雇用、給与も１５％下げました。第２部ではこの国のモノ作りを守るため踏ん張っている人々を追います。

★熊本マランツ、現在まで連続黒字の秘訣は？

日経金融新聞は２５日（火）から企業面に、企画「今期企業業績を読む」を連載しています。２００５年３月期の上場企業の連結経常利益は、２期連続で最高益になる見通しですが、原材料の高騰や米国の景気の先行きなど不透明要因も増えています。今期の収益の焦点を主要企業の経営者に聞きました。第１回はパイオニアの阿部勝寛・副社長。阿部氏は「プラズマテレビなどデジタル家電が、特に欧州で大きく伸びると期待している。出足は計画を上回るペースで、上期から増収増益になりそう」。

日経ＭＪ（流通新聞）は２５日号（火）で花王のマーケティングを特集しました。花王は２３期連続増益を達成、デフレの直撃を受けた日用品業界では、際立った強さを見せつけています。強さの秘密は、消費財メーカーの領域を超えた多様な顔です。花王のシャンプー「アジエンス」のＣＭは、ハリウッドで活躍中の女優、チャン・ツィイーを起用、「亜細亜美的暮（アジアンビューティー）」を前面に押し出し、おなじみの三日月マークは登場しません。ネットで募集した女性がプロのヘアケアを体験するというイベントも開催しました。花王の狙いを探るとともに、６月に社長に就任する尾崎元規・取締役ハウスホールド事業本部長に聞きました。